安德顺集团：以优良作风开创安德顺下一个三年发展计划 ——2017年集团加强管理

       2017年9月23日-24日，在成都总部召开了安德顺集团加强管理与发展研讨会，集团董事长张全勇、总部各部门员工、各分公司负责人共计30余人参加了会议。会议主要分析、总结过去，并确立未来3年的工作目标，理顺2017年的主要工作思想，为公司下一个发展进行谋篇布局。

       首先，张全勇董事长以“以优良作风开创安德顺下一个三年发展计划”为主题的三周年寄语作大会的致辞。他提出，要坚持两手抓两不误两促进，以作风建设为动力，真正把思想和精力集中到下一个三年发展的总体要求上来。好的作风是战斗力，也是推动力，更是凝聚力，更是推动安德顺深化改革、战略转型、多元发展二次创业、确保如期完成下一个三年发展规划的项目落地的重要因素。

       张全勇董事长强调，我们必须拿出军人一般的气概强化作风建设，进一步坚定信念，着力保持咬定青山，敢为人先，攻坚克难的安德顺初心，激发起全员干事创业的激情，真正把思想和精力集中到下一个发展的部署要求上来，以常超的举措，超常的干劲抓好重大项目安全工作、消防产业重点工作；以优良的作风开创下一个3年工作新局面，谱写出美丽繁荣和谐的四川安德顺新篇章。

       接下来，由集团公司办公室主任介绍集团总部职能部门负责人及各分公司负责人。

随后根据大会议程，各分公司进行办公室管理、项目管理、技术问题和下一步发展计划进行交流。张全勇董事长对各分公司提出的商务谈判技巧、技术难题逐一作出了解答，并强调在做大消防产业的基础上，做优做强消防服务、维保维修以及消防设计、施工全要素工作。公司全体员工要充分认识开展作风建设的重要性和紧迫性，从现在做起，从自身改起，要坚持以上率下，各级领导干部及分公司负责人带头开展作风建设，做好表率，要坚持问题导向，制定有力的工作措施。

       下午，财务负责人对财务知识做了详细的讲解与培训，为更好的完善和落实集团财务管理工作，要以相关法律法规等为工作准则，坚持原则、客观公正，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，做好组织会计核算，加强成本控制和加强企业会计信息化建设。会上，与会人员都积极发言，财务负责人就总公司与会人员提出的问题及困惑进行了解答，通过财务工作交流和探讨，互相取长补短，大家感觉受益匪浅，对财务管理要求有了深入的认识，促进公司财务工作管理水平的规范化。

       会议第二天，董事长张全勇作大会主旨演讲，以“2017年面临的形势和主要任务、工作思路和工作重点”为主题。他指出当前宏观经济宏观形势正在发生着重大变化，政治和经济环境当现出不同以往的新常态，我们要抓住三大机遇“改革机遇、市场机遇、市场优势”；迎接三大挑战“经济下行压力变大、行业竞争加剧、公司存在发展短板”；坚持三大纲领“要振奋精神、增强信心，要乘势而上、展示作为，要从严治企、规范管理”，推进经营管理创新，提升项目管理水平，坚持改革创新发展，加强执行力建设和人才队伍建设，打造特色文化。

       最后，张总作会议总结，他要求每一个安德顺人在公司改革发展关键的第三年，将思想和行动统一到公司的安排部署上来，谋划改革发展的新思路、新途径、新方法，坚定信心，同舟共济、奋力拼搏，为公司实施下一个三年发展开好头、起好步，全力开创公司的崭新未来。